# 渠道品类

本文深入探讨渠道品牌的延伸边界与博弈策略，通过分析7-11的7-Premium成功案例与亚马逊Fire Phone的失败教训，揭示渠道品牌在强弱品类中的不同机会与风险，并结合罗兰贝格研究数据，为零售商发展自有品牌提供战略指导。

本文从集市起源讲起，深入解析渠道品类的分化与发展，定义一阶与高阶渠道，并基于交易费用理论，提出渠道品类的三大核心特性：便宜、便利、特色。文章结合沃尔玛、零食有鸣、美宜佳等案例，揭示了不同渠道形态的竞争本质与分化逻辑，是理解现代零售与品牌渠道战略的关键读本。

本文解析了商业中的'品类三界'理论，聚焦于'产品品类'的诞生与本质。文章从'产销分离'与'导购分离'两大分化逻辑出发，结合耐克足球鞋、夫妻店、劲浪体育、京东等案例，阐述了产品品类如何通过'生产性增值活动'为顾客创造价值，并清晰区分了其与渠道品类的核心判断标准。