# 案例解读

本文探讨了企业制定战略的两种路径：抽象的概念先行与具体的问题驱动。通过星巴克'第三空间'的系统化落地与海尔'洗红薯洗衣机'等产品的创新案例，论证了优秀战略应根植于解决实际问题，并提出概念只有转化为可执行的实践方法，才能驱动有效的组织行动与市场成功。

本文基于郑毓煌教授的核心观点，深入探讨了营销中最关键的词——‘价值’。通过剖析奢侈玫瑰品牌ROSEONLY的成功案例，系统阐释了企业如何通过‘识别、创造、沟通、交付’顾客价值，将普通玫瑰花打造为象征‘优秀与专一’的爱情信物，从而实现高溢价与市场增长，为企业家提供了以顾客价值为核心的营销实战思路。