# 星巴克

本文探讨了企业制定战略的两种路径：抽象的概念先行与具体的问题驱动。通过星巴克'第三空间'的系统化落地与海尔'洗红薯洗衣机'等产品的创新案例，论证了优秀战略应根植于解决实际问题，并提出概念只有转化为可执行的实践方法，才能驱动有效的组织行动与市场成功。

本文深入剖析经典市场营销公式‘STP+4P’的现代应用，并以理想汽车、星巴克、瑞幸及虎邦辣酱等丰富案例，阐释‘场景’如何前置并定义市场战略，驱动产品、定价、渠道与推广的战术组合设计，为企业构建差异化竞争优势提供系统性框架。