短松江月

# 成本控制

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2025

定位理论的贡献三:品牌是什么?

本文以蜜雪冰城为例,深度剖析其“重开厂、轻开店”的独特战略。在同行竞相开店之际,蜜雪冰城却将重心转向自建工厂与供应链,通过极致垂直整合与规模化生产来持续压低成本,以此巩固其在下沉市场的护城河,并揭示新茶饮行业下半场正从产品创新竞争转向残酷的供应链效率之争。

商业分析, 商业模式
蜜雪冰城, 供应链管理, 新茶饮
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