# 弱势品类

本文深入探讨渠道品牌的延伸边界与博弈策略，通过分析7-11的7-Premium成功案例与亚马逊Fire Phone的失败教训，揭示渠道品牌在强弱品类中的不同机会与风险，并结合罗兰贝格研究数据，为零售商发展自有品牌提供战略指导。

本文深入探讨了服务型产品品类与渠道品类的核心区别，系统分析了强势品类与弱势品类的形成逻辑、判断标准及竞争策略，并结合星巴克、小米、百果园、富士康、南孚电池等丰富案例，揭示了在弱势品类中构建品牌资产的多种路径与市场内在效率的运作机制。

本文探讨了如何在毛巾、雨伞、拖把等弱势品类中实现营销突破。文章分析了弱品类的特征，并提出了转变为渠道品牌、转换品类、解决行业痛点、从细节着手四大策略，结合云耕物作、小罐茶、王老吉等经典案例，为在看似普通的品类中建立强势品牌提供了清晰的思路与可执行的方法。