企业战略的聚焦:淘宝如何解决初期的挑战?以及 “主业+投资” 的智谱案例
本文通过宝洁多品牌主导洗发水品类的案例,以及淘宝早期如何通过免费策略和支付宝解决信任问题来构建电商价值网,探讨企业战略聚焦的核心逻辑。同时,以智谱AI的‘主业+投资’模式为例,分析企业如何在保持主业聚焦的同时,通过生态投资实现战略协同与跨越式增长。
企业战略, 商业案例
多品牌战略, 淘宝, 支付宝
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本文通过宝洁多品牌主导洗发水品类的案例,以及淘宝早期如何通过免费策略和支付宝解决信任问题来构建电商价值网,探讨企业战略聚焦的核心逻辑。同时,以智谱AI的‘主业+投资’模式为例,分析企业如何在保持主业聚焦的同时,通过生态投资实现战略协同与跨越式增长。
本文阐述了定位理论的核心观点‘竞争的基本单位是品牌’,通过对比麦肯锡、波特与特劳特的战略定义,结合全聚德、宝洁、柯达等正反案例,深入剖析了企业战略与品牌战略的区别,并系统介绍了‘品牌战略=定位×配称’的实战框架,为企业构建可持续的竞争优势提供了清晰的思路。