# 品类战略

本文聚焦品类战略的防御期，探讨领导品牌如何巩固心智与市场份额。以群晖、吉列、戴比尔斯为例，详解防御期的四大经营要点：强化配称与创新壁垒、快速跟进竞争、自我攻击弥补弱点、以及做大品类并推动标准化，为品牌管理者提供维持市场主导地位的系统方法论。

本文深入探讨了服务型产品品类与渠道品类的核心区别，系统分析了强势品类与弱势品类的形成逻辑、判断标准及竞争策略，并结合星巴克、小米、百果园、富士康、南孚电池等丰富案例，揭示了在弱势品类中构建品牌资产的多种路径与市场内在效率的运作机制。

本文聚焦品牌战略核心'三问'之首——'你是什么？'，深入解析品类概念，区分强/弱品类、抽象/具体品类与伪品类，并结合柯达、方太等案例，探讨品类生命周期与分化规律，为品牌明确自身定位、对接顾客需求提供关键思路。