# 品牌转型

本文以富士胶片和蓝月亮为例，深入探讨品牌战略中「撤退期」的识别与经营策略。分析如何通过缩减品项、降低成本、技术迁移实现战略收缩，以及如何通过启用新品牌、进入新品类实现转型重生，为企业在品类衰退期保持生命力提供系统方法论。

本文深度解析美可特品牌设计公司如何从一家区域性广告公司，在王盈发带领下转型为深度参与企业决策的“品牌设计伙伴”。通过小林煎饼、茶籽堂等经典案例，揭示了其以‘认知整合’为先、‘创意跳板’系统为核心的设计管理方法，并探讨了这一转型背后所映射的台湾品牌从代工制造到价值创新的时代脉络。