# 可口可乐

本文以可口可乐重返中国市场为窗口，深刻回顾了1978年这一历史转折点。文章不仅详述了从1976年初步接触到1978年12月13日协议达成的曲折过程，揭示了其与中美建交谈判、十一届三中全会召开在时空上的巧妙重叠，更展现了此后数年间，这款饮料从仅限外宾的‘特权商品’到走入寻常百姓家所经历的意识形态争论与 …

本文通过2000年对可口可乐中国高管的专访，深度剖析了可口可乐在中国市场‘摸着石头过河’的本土化战略。文章揭示了其从城市辐射、农村渗透到广告沟通的全方位本土化实践，展现了跨国公司如何灵活适应中国市场，专注于品牌建设和渠道深耕，并分享了其独特的危机处理与政府沟通智慧，为国际品牌的中国化提供了经典范本。

本文回顾了1978年底可口可乐作为改革开放后第一家重返中国大陆的外资企业，其曲折的入华历程。文章揭示了这一商业事件背后复杂的中美外交互动、高层决策、舆论争议与市场开拓的秘辛，成为观察中国对外开放初期历史的一个独特剖面。

本文回顾了中国饮料市场在可口可乐与百事可乐进入后所经历的三次冲击浪潮：从“八大可乐”的悲壮败退、健力宝的异军突起，到天然饮品与茶饮料的兴起，再到汾煌可乐等民族品牌携新策略重新入场。它揭示了外资巨头的本土化策略、市场教育能力与中国本土品牌的挣扎、学习与反攻，是一段浓缩了市场博弈、消费变迁与商业智慧的行 …

华泰证券深度复盘可口可乐百年国际化征程，系统解析其依托特许经营模式与本土化战略成功的底层逻辑，并以中国市场为例，详细拆解其进入、扩张与深耕策略。报告进一步提炼出对国内饮料企业出海的三个阶段（出海前、出海时、出海后）的实践启示，为正处于存量竞争与品牌出海探索期的国内龙头企业提供了宝贵的战略参考框架。