# 供应链管理

本文系统阐述了企业商业模式的本质——与顾客、竞争者、员工、供应商、合作方、投资者及社会责任相关方构成的交易结构。通过包小盒、一品威客、雪王子、百果园、塔斯汀、携程、雷士照明、丰巢等正反面案例，深度剖析了如何优化各利益相关方的交易设计，以实现企业稳健运营与价值最大化。

本文深入解析定位理论中的关键概念——配称，将其分为界面级与非界面级、通用与专用、独立与共用三种分类，并结合蜜雪冰城、顺丰、辉腾等丰富案例，阐述如何通过运营活动的系统设计，在顾客心智中有效建立并巩固品牌定位。

本文以蜜雪冰城为例，深度剖析其“重开厂、轻开店”的独特战略。在同行竞相开店之际，蜜雪冰城却将重心转向自建工厂与供应链，通过极致垂直整合与规模化生产来持续压低成本，以此巩固其在下沉市场的护城河，并揭示新茶饮行业下半场正从产品创新竞争转向残酷的供应链效率之争。

本文深度解析蜜雪冰城港股上市历程，揭示其‘披着奶茶外衣的供应链公司’本质。从4.6万家门店的扩张策略、极致性价比的‘高质平价’定位，到自建工厂与全球化采购的供应链体系，系统拆解其商业模式的竞争优势与潜在隐忧，为中国消费品牌出海与连锁经营提供参考样本。