# 产品思维

本文探讨了企业制定战略的两种路径：抽象的概念先行与具体的问题驱动。通过星巴克'第三空间'的系统化落地与海尔'洗红薯洗衣机'等产品的创新案例，论证了优秀战略应根植于解决实际问题，并提出概念只有转化为可执行的实践方法，才能驱动有效的组织行动与市场成功。