有的企业只知生产一类产品，这样的企业，通常品牌名就是企业名。

后来出现了企业集团，也就是不生产任何产品的企业，他们使用收购之类的方式，将多个品牌合并在一起，形成联合企业，

通用电气从飞机发动机开始，然后也开始做核电站到塑料。

阿里巴巴从B2B电子商务平台起家，逐步构建起涵盖零售、金融科技、云计算、物流、文娱等领域的数字生态系统，形成了以平台经济为核心、多产业协同发展的商业帝国。

命名

一般情况下，公司在内部开发出一种产品之后，通常会把公司名称作为产品名称。

然而，公司通过外部并购一个产品之后，通常会保留其原有的名称。

2018年，阿里巴巴以 95 亿美元全资收购饿了么，成为中国外卖市场的关键布局。

饿了么的品牌名称和独立运营模式被保留，并未更名为 “阿里外卖” 或类似名称。

因为饿了么在消费者心智中已形成强烈认知，改名可能导致用户流失和市场混淆。

高露洁的很多产品都是使用的 “高露洁” 作为品牌名称，其以不同的子类别作为区分，和小米类似。

比如高露洁牙膏、高露洁牙刷。

但是宝洁就不是，它的许多产品都是使用的单独的名称。

如今，宝洁的市值高达三千多亿，而高露洁不到一千亿。

施乐公司的前身是哈罗依德公司，该公司于 1906 年在美国纽约州罗切斯特成立，最初生产和销售照相纸等影像产品。

随着首台普通纸自动复印机，施乐 914 复印机的成功，使施乐成为全球办公自动化领域的领导者，公司正式更名为施乐公司。

施乐这个名字是复印机的代表。

但是在 1970 年的时候，它显然不这样认为。

施乐在 1969 年收购科学数据系统公司（Scientific Data Systems，SDS）后，于1970年将科学数据系统公司的Sigma 系列计算机重新命名为施乐数据系统公司（Xerox Data Systems，XDS）。

结果是什么呢？

五年后，也就是 1975 年 7 月 21 日，施乐退出计算机市场。

跷跷板原则

当一个品牌只能作为一类符合顾客心智的产品类别代表。

从长期来看，哪些试图在多个品类使用同一个名称的品牌，最终都没有太好的结果。

百度外卖诞生于 2014 年 5 月，定位于中高端白领市场。

2017 年 8 月 24 日，饿了么合并百度外卖。

收购完成后，饿了么随即公布“双品牌战略”，即百度外卖主打高端市场，保持原有品牌形象、独立运营，饿了么则瞄准中低端市场。

2018 年 2 月，百度外卖被爆出正裁撤部分城市渠道经理，多位高管离职，更名计划提上日程。

为什么？

因为在顾客的心智中，百度压根儿就是不是外卖的代名词，而是搜索。

美团才是外卖。

在单一品类上，有名望的大公司通常难以竞争过规模较小，但定位明确的公司。