本文以魅族和当当网为例，深入剖析品牌战略中‘认知聚焦’与‘运营聚焦’的核心原则。通过分析魅族机海战术、产品线混乱导致品牌形象模糊，以及当当网从图书霸主到盲目多元化、错失关键机遇的教训，阐释如何通过协同资源占据独特定位、精简运营以提升ROI，并警惕‘全产业链陷阱’的战略误区。

本文以富士胶片和蓝月亮为例，深入探讨品牌战略中「撤退期」的识别与经营策略。分析如何通过缩减品项、降低成本、技术迁移实现战略收缩，以及如何通过启用新品牌、进入新品类实现转型重生，为企业在品类衰退期保持生命力提供系统方法论。

本文聚焦品类战略的防御期，探讨领导品牌如何巩固心智与市场份额。以群晖、吉列、戴比尔斯为例，详解防御期的四大经营要点：强化配称与创新壁垒、快速跟进竞争、自我攻击弥补弱点、以及做大品类并推动标准化，为品牌管理者提供维持市场主导地位的系统方法论。

本文以巴奴火锅与海底捞的“鲜鸭血之战”为引，深入解析品牌战略五阶段中的进攻期。通过剖析百事可乐、珀莱雅、苹果等经典案例，系统阐述了进攻期四大经营要点：攻击对手固有弱点、聚焦形成局部优势、传播局部胜利以及设定合理目标，为挑战者品牌提供了正面竞争领导者的实战方法论与策略框架。

本文探讨品牌在扩张期的核心战略：如何通过非正面竞争开拓无争地带、有序升级信任状、强化热销传播，并应对供应商、管理、资金三大成长瓶颈。结合Facebook、小米、华莱士、易到等案例，系统分析从新兴品牌到领导品牌的关键路径与常见陷阱。

本文聚焦品牌战略五阶段中的原点期，结合酷派手机与7-Eleven便利店的案例，深入探讨如何通过命名、物理特性宣传、原点市场选择（顾客、区域、渠道）以及打造代表品项等方式，克服新品类的初认识挑战，为新品牌的成功奠定坚实基础。

本文深入探讨品牌战略五阶段中的原点期（初创阶段），核心聚焦于如何通过MVP、AB测试等方法验证市场需求与商业假设，结合娃哈哈、盛大、顺丰嘿客、樊登读书及爱彼迎等正反案例，解析价值假设与增长假设的验证逻辑，并强调降低验证成本、避免虚荣指标的关键原则，为初创品牌提供系统的市场验证与心智切入方法论。

本文是『品类三界』系列第三篇，深入探讨了导购品类的核心定义、三大特性（权威性、全面性、专业性）及其与渠道品类的博弈关系。文章通过Zealer评测、百度魏则西事件、杜比实验室、大众点评转型等经典案例，剖析了导购品牌建立信任、维持边界的关键，为理解信息中介类商业模式的成败提供了战略框架。

本文深入探讨渠道品牌的延伸边界与博弈策略，通过分析7-11的7-Premium成功案例与亚马逊Fire Phone的失败教训，揭示渠道品牌在强弱品类中的不同机会与风险，并结合罗兰贝格研究数据，为零售商发展自有品牌提供战略指导。

本文从集市起源讲起，深入解析渠道品类的分化与发展，定义一阶与高阶渠道，并基于交易费用理论，提出渠道品类的三大核心特性：便宜、便利、特色。文章结合沃尔玛、零食有鸣、美宜佳等案例，揭示了不同渠道形态的竞争本质与分化逻辑，是理解现代零售与品牌渠道战略的关键读本。