商业思维

本文探讨了企业制定战略的两种路径：抽象的概念先行与具体的问题驱动。通过星巴克'第三空间'的系统化落地与海尔'洗红薯洗衣机'等产品的创新案例，论证了优秀战略应根植于解决实际问题，并提出概念只有转化为可执行的实践方法，才能驱动有效的组织行动与市 …

本文深入探讨德鲁克‘创造顾客’的理念，解析‘心智预售’如何让品牌（如大疆、公牛）在消费者决策中占据先机，从而避免支付高昂的‘进场费’和陷入‘随机购买’的被动局面。通过天图资本投资周黑鸭的成功案例与无线固话的失败对比，阐述了消费品企业的核心在 …

本文整理自王慧文清华产品课实录，系统阐述其核心商业决策框架。内容涵盖市场体量判断、规模效应曲线、马太效应、产业链分析、先发与后发时机、增量存量策略等十大维度，结合美团、外卖、社交网络等丰富案例，揭示高手如何在信息不完备下做出关键战略选择，避 …