品牌战略

本文从集市起源讲起，深入解析渠道品类的分化与发展，定义一阶与高阶渠道，并基于交易费用理论，提出渠道品类的三大核心特性：便宜、便利、特色。文章结合沃尔玛、零食有鸣、美宜佳等案例，揭示了不同渠道形态的竞争本质与分化逻辑，是理解现代零售与品牌渠道 …

本文深入探讨了服务型产品品类与渠道品类的核心区别，系统分析了强势品类与弱势品类的形成逻辑、判断标准及竞争策略，并结合星巴克、小米、百果园、富士康、南孚电池等丰富案例，揭示了在弱势品类中构建品牌资产的多种路径与市场内在效率的运作机制。

本文解析了商业中的'品类三界'理论，聚焦于'产品品类'的诞生与本质。文章从'产销分离'与'导购分离'两大分化逻辑出发，结合耐克足球鞋、夫妻店、劲浪体育、京东等案例，阐述了产品品类如何通过'生产性增值活动'为顾客创造价值，并清晰区分了其与渠道 …

本文聚焦于‘品牌商业模式’的构建与运作，通过拜亚动力、皮克斯、智云稳定器等品牌案例，系统解析了如何将品牌定位转化为产品，并设计触达、转化、锁定、扩增等关键交易环节，实现品牌与利益相关者的价值交换与持续增长。

本文深入解析定位理论中的关键概念——配称，将其分为界面级与非界面级、通用与专用、独立与共用三种分类，并结合蜜雪冰城、顺丰、辉腾等丰富案例，阐述如何通过运营活动的系统设计，在顾客心智中有效建立并巩固品牌定位。

本文阐述了定位理论的核心观点‘竞争的基本单位是品牌’，通过对比麦肯锡、波特与特劳特的战略定义，结合全聚德、宝洁、柯达等正反案例，深入剖析了企业战略与品牌战略的区别，并系统介绍了‘品牌战略=定位×配称’的实战框架，为企业构建可持续的竞争优势提 …

本文深入解析定位理论的三大核心贡献：竞争的终极战场是用户心智、竞争的基本单位是品牌、品牌是品类及其特性的代表。通过徕卡、哇哈哈、特步、Supreme及小米等经典案例，生动阐述了企业如何通过产品、渠道、媒介三大物理战场影响用户认知，并揭示了“ …

本文深入探讨德鲁克‘创造顾客’的理念，解析‘心智预售’如何让品牌（如大疆、公牛）在消费者决策中占据先机，从而避免支付高昂的‘进场费’和陷入‘随机购买’的被动局面。通过天图资本投资周黑鸭的成功案例与无线固话的失败对比，阐述了消费品企业的核心在 …